Résumé

L'industrie de l'habillement demeure l'un des secteurs d'emploi les plus importants au Québec avec plus de 40 000 travailleurs en 1992. C'est aussi un secteur difficile où les problèmes de santé et de sécurité sont préoccupants. Les chercheurs ont émis l'hypothèse que dans ces circonstances les travailleurs et les dirigeants ont dû développer des stratégies d'adaptation. Ce projet avait pour but d'étudier ces stratégies. Les chercheurs ont visité 12 entreprises, où ils ont étudié les processus de production et où ils ont mené une série d'entrevues auprès des employeurs, des employés, des représentants d'associations patronales et syndicales et auprès de consultants.

Trois principaux types de stratégies d'adaptation collective ont été identifiées : collaboration, concertation et confrontation. Ces stratégies peuvent être présentes simultanément dans une entreprise. Les stratégies de collaboration sont orientées vers la résolution de problèmes à l'insu de la structure hiérarchique de l'entreprise. Les stratégies de concertation sont également orientées vers la résolution de problèmes. Par contre tous les paliers hiérarchiques sont impliqués de même que le réseau de soutien social externe à l'entreprise. Plusieurs industries profiteront de conseils de consultants, d'agents de la CSST ou feront appel à leur association sectorielle paritaire (ASP). Dans les entreprises volontaires, l'ASP aidera au démarrage d'un comité de santé et sécurité du travail et à la gestion d'un fichier d'accidents ou conseillera sur différentes questions d'aménagement. Les stratégies de confrontation reposent sur le déni, les relations conflictuelles et la défense d'intérêts propres. On y préfère les moyens de contester les demandes d'indemnisation plutôt que ceux permettant d'envisager des solutions préventives ou curatives.